Harmonisatie arbeidsvoorwaarden na fusie.
Aanpassing aan de marktvoorwaarden
​ Commerciële organisatie met 550 mensen in Nederland

  • Twee entiteiten met verschillende arbeidsvoorwaarden fusioneren waarbij ze ook onder een CAO vallen ​
  • Huidige ‘defined benefit’ pensioen stelsel niet langer financierbaar​
  • Verkiezing nieuwe ondernemingsraad
    • Gevoelige materie omdat pensioenplannen minder interessant worden.​
    • Eén van de bedrijven is verlieslatend​
    • Het Amerikaans moederbedrijf wil geen staking of werk- onderbrekingen

    ANALYSE

    • Huidige arbeidsvoorwaarden 35 % hoger dan de markt.​ ​
      • Omwille van CAO verplichting moet er een aanpassing komen aan de arbeids- voorwaarden
        • ​ ​Onervaren ondernemingsraad weet niet hoe zich op te stellen​ ​
          • De concurrentie heeft al lang geen ‘defined benefits’ pensioenplannen meer​
            • ​ Het aanpassen van de arbeidsvoorwaarden aan de markt werkt 90 % van het huidige verlies weg​ ​
              • Niet handelen zorgt voor boetes omwille van niet naleving van de CAO

                  AANPAK

                  • Voorbereiden van de transformatie door gedetailleerde analyse van de huidige en de toekomstige arbeidsvoorwaarden​ ​
                    • Gedetailleerde Road Map voor begeleiding van het project​ ​
                      • Coaching plan voor leidinggevenden en human resources​ ​
                        • Begeleidingsplan voor minder ervaren leden ondernemingsraad ​
                          • ​ Project team met juridische dienst, actuaris, human resources, 2 directeurs, en een werknemers- vertegenwoordiger​ ​
                            • Gericht communicatieplan om de ganse organisatie op de hoogte te houden van het project inclusief het HQ ​ ​
                              • Analyse individuele weerstand en ‘consequence management’​

                                RESULTAAT

                                • Ingrijpende verandering die iedereen aanbelangt in het bedrijf relatief snel en correct doorgevoerd​ ​
                                  • Geen enkele werkonderbrekingen of staking​ ​
                                    • Project uitgevoerd in minder dan vier maanden​ ​
                                      • 90 % van het verlies weggewerkt​ ​
                                        • Duidelijkheid bij alle medewerkers van de bedrijfssituatie
                                          • ​ ​ Duidelijkheid bij alle medewerkers betreffende de huidige competitieve verloning ten opzichte van de markt en concurrenten​ ​
                                            • Een goed werkende ondernemingsraad waar iedereen bijdraagt aan welke kant van de tafel de persoon ook zit​